以投资资金创造发展机会的非营利组织可能会

这些类型的激励措施持开放和诚实的态度，以免雇用最终会失望并在其他地方寻找工作的员工。 非营利组织必须投入资金招聘高级员工，例如首席执行官。这通常意味着利用外部猎头公司来招募、雇用员工并将其转移到组织。猎头公司成本高昂，但如果招募并选择了该职位的理想候选人，则可以对组织的投资回报率产生积极影响。以前，组织倾向于像我们雇用现场员工一样雇用高管，但这种做法并不有效。近年来，基金会对高管猎头和培训的支持有所增加。此外，如果这些高管经过精心挑选，他们更有可能长期留在组织中，从而无需在不久的将来重新投资于此类搜索。 保留 非营利组织必须在公司内部制定发展计划作为保留技术。只有 的社会部门组织为其员工提供职业发展预算。发展计划是非营利组织可以向其正在招聘的员工提供的激励措施。这些计划有很多好处，包括感觉自己的职业生涯受到雇主投资的员工不太可能到其他地方寻找工作。研究表。



明，员工发展可以提高员工生产力、员工保留率和员工招聘。从长远来看，当其流动率降低时，可节省资金。 非营利组织不得将使命认同作为一种留住人才的技巧，而应将使命认同与员工满意的公司文化结合起来。使命感一直是非营利组织在留住员工方面所依赖的东西。现在，我们的组织需要做的不仅仅是这些。非营利组织必须投资于员工的职业生涯，以保持他们对该行业的忠诚。 在 的一篇文章中指出，“员工对机构的使命表现出积极的态度，但对工作条件（薪酬和职业发展）的不满超过了使命依恋在留 科威特电话号码列表 住员工方面的作用。” 为什么这很重要 总体而言，随着非营利组织在未来十年内预计将经历招聘数量的增加，重要的是，尽早实施有效的招聘和保留流程。组织必须开始向高素质员工投入更多时间和资金，以最好地履行其使命。非营利组织为员工提供低薪、无福利和长时间工作的时代必须结束。为了实现社会。





变革，非营利组织需要最优秀的人才支持。此外，非营利组织的领导层和管理层必须理解这一想法。如果领导层重视员工的福祉，并有效地将时间和精力投入到他们的发展中，组织就会看到较低的流动率，从长远来看，这将为组织节省大量资金。 詹妮弗·布劳尔 毕业于 亚利桑那州立大学非营利领导力和管理 项目 硕士。 年，布劳尔从伊利诺伊州立大学获得公共关系学士学位，辅修政治学后，通过在伊利诺伊州芝加哥市的美国癌症协会工作，获得了非营利部门的经验。从 项目毕业后，她的目标是继续努力在非营利部门发挥领导作用，在那里她可以继续对周围的生活产生影响。 限制捐赠会产生什么影响？非营利组织如何找到平衡？ 年 月 日星期三 图片 非营利部门的所有收入来源并非都是平等的。他们常常充满局限性和不切实际的期望。资金很少涵盖运营或管理成本，并且通常可能有满足所有要求所需的额外匹配或间接费用。慈善机构的长期可持续性取。